7липня 2016

Мотивація

«Лінивих людей не буває! Бувають немотивовані!», це фраза відомого автора, лектора та консультанта в області досягнення успіху Зіга Зіглера.

У наші дні підприємствам необхідно діяти в конкурентному середовищі. Звісно, багато залежить від вашого товару, послуг, економічної поведінки тощо, проте, зазирнувши трохи глибше, кожен керівник розуміє, що його бізнес існує завдяки людям, які допомагають його створювати.  Відтак, в успішній фірмі, щодня повинен зростати внесок кожного працівника у досягненні загальної цілі і ви, як керівник, повинні володіти ефективними способами управління працею, які зможуть активізувати людські фактори.

В останні роки все більше зростає дефіцит висококваліфікованих робітників, зокрема, такі країни як Польща та Чехія здійснюють ціленаправлену роботу по так званому «переманюванню» персоналу. В результаті, фірми хочуть залучити, утримати та забезпечити лояльність людей і виконують дані цілі переважно шляхом матеріальної мотивації.

Фахівці складають комплексні програми, підвищують заробітні плати, мотивують людей за рахунок регулярних грощових надбавок, але всі ці методи не дають бажаного ефекту. Чому? Відповідь доволі проста – тому, що не враховуються особливості окремих співробітників!

Кожній організації необхідно розвиватися та змінюватися з правильними установками і новітнім підходами до всіх процесів, а особливо до мотивації. Ці підходи не повинні узагальнювати всіх і сприймати, як одне ціле, їх необхідно коректувати для кожного працівника індивідуально.

Як ви розумієте, мотивація персоналу буває матеріальною і нематеріальною, керівники  українських підприємств звикли користуватися, в більшості випадків першим варіантом, хибно вважаючи його найбільш правильним. Ви повинні зрозуміти, що ваші підлеглі не є просто робочою силою, яка виконує ті чи інші завдання, людина – складна біосоціальна система, що саморозвивається та потребує постійного задоволення певних потреб. Ці потреби є різними, але, якщо ви бажаєте бачити від працівників хороші результати та збільшення показників рентабельності організації, то маєте постаратися створити в даній організації комфортне для роботи середовище.

Отож, виникає питання – що є основою мотивації персоналу, якщо не зарплата?

  1. Безпека – людина має відчувати себе на робочому місці максимально комфортно
  2. Ціль – ваші працівники повинні її чітко знати та розуміти
  3. Майстерність – людина розвивається, вдосконалюючи свої професійні навички та стає хорошим спеціалістом, якого цінують
  4. Автономність – повна довіра керівника до підлеглого, якому він делегував певні конкретні обов’язки

Методологія побудови систем стимулювання і формування мотивації персоналу є доволі широкою темою, яку ми продовживо у наступній статті, зокрема розглянемо методи нематеріальної мотивації, їх дію та роль в організації загалом.

 

Автор

Test

Теги

Мотивація

Увійти



Забули пароль?

заявку подано

Ви успішно пройшли реєстрацію. Як тільки наш менеджер перевірить правильність введених даних - ми надішлемо на вашу поштову адресу лист із підтвердженням реєстрації.

На головну