3січня 2017

Мотивація підлеглих

«Якщо ви хочете мати найкращих працівників, то вам необхідно стати найкращим керівником», - це одна із цитат Брайана Трейсі, одного із найвідоміших авторів та лекторів сучасності на тему бізнесу.

 

Отже, вам, як лідеру організації, слід звернути більше уваги на підлеглих, якщо, наприклад:

  • провідний працівник, який завжди показував лише найкращі результати, починає уповільнювати темп праці і не проявляє до неї достатнього інтересу;
  • ваші торгові агенти ледь виконують поставлений перед ними план роботи, незважаючи на наявність нових товарів чи послуг;
  • на організований компанією корпоратив, на який було запрошено абсолютно всіх працівників, не прийшло навіть половини із них.

Слідуючи звичайним методам мотивації, ви одразу ж починаєте діяти. Пропонуєте найкращому працівнику підвищення заробітної плати, збільшуєте відсотки, отримані від продажу, своїм торговим агентам та намагаєтесь віднайти спосіб, який допоможе більше згуртувати колектив. Проте, нічого з вищезгаданого не змогло стимулювати працівників до активніших дій задля успішності підприємства. Дивуючись цьому факту, ви, як справжній лідер, починаєте шукати нові варіанти.

Метод «батога і пряника» вже давно вважається застарілим, так само, як і матеріальна мотивація. В наші дні, все, що потрібно людині - це успіх та відчуття того, що вона може впливати на кінцевий результат, незважаючи на те, що не є власником компанії у якій працює.

Відтак, найкраща мотивація прямо пов’язана із трьома основними психологічними потребами: самостійність, приналежність та компетенція. Якщо вони повністю задоволені, людина почуває себе впевнено та отримує насолоду від своєї роботи.

Отже, для того, щоб налагодити роботу на підприємстві, вам необхідно:

  • підтримувати прагнення до автономності у своїх підлеглих;
  • поглиблювати їх відчуття приналежності;
  • допомагати покращувати їхню компетентність у робочих питаннях;
  • стимулювати бажання ваших працівників до саморозвитку;
  • допомогти збалансувати їх життєві цінності;
  • об’єднати цілі і плани вашого підприємства з життєвою метою та планами працівників.

Для того, щоб ваш працівник отримував задоволення та відчував живий інтерес до виконання своїх обов’язків, слід попрацювати над його мотивацією.

 

Підтримуйте його  прагнення до автономності.

Замість того, щоб постійно критикувати дії працівника та повністю контролювати виконання завдань, які ви ж йому і делегували, встановіть дедлайни.  Із настанням крайнього терміну пред’явлення результату, ви зможете адекватно оцінити обсяг, виконаної ним роботи. Це набагато краще, аніж постійний тиск з вашого боку.

 

Поглиблюйте відчуття приналежності.

Не варто нав’язувати працівнику цінності вашої компанії або ж змушувати його підтримувати добрі відносини із колективом. Найкращим варіантом буде допомогти йому самому зрозуміти свою роль в організації, наприклад, за рахунок мотиваційних бесід.

 

Покращуйте його компетентність.

Допоможіть своєму працівнику детальніше вивчити організацію в якій він працює і побачити те, на що направлена її діяльність. Він повинен розуміти для чого працює та яку цінність приносить його робота, а не просто сліпо виконувати поставлені завдання задля збільшення прибутку.

 

Стимулюйте його прагнення до саморозвитку.

Постарайтеся частіше запитувати у свої працівників не про те, що вони зробили за сьогодні, а про те, чого вони навчилися упродовж цього дня. Чому виконання даного завдання є для них важливим? Чому шлях досягнення того чи іншого результату був складним або ж корисним? Подібні відкриті питання допомагають людині задуматися над тим, що вона робить та пробудити її найкращі наміри.

 

Допомагайте збалансувати його життєві цінності.

Якщо ваш працівник виконує роботу лише задля отримання плати за неї, то це проблема і, можливо, така людина вам не потрібна. Особа, котра піддається виключно матеріальній мотивації ніколи не працюватиме на успішність компанії і при першій ліпшій нагоді перейде туди, де платять більше. Вам же потрібно втримати працівника за рахунок його приналежності до спільної мети.

 

Зробіть спільними цілі підприємства і цілі його працівника.

Напевне, ви, як власник бізнесу, доклали багато зусиль для того, щоб ваша компанія зайняла свою нішу, отримала цілі і завдання. Тепер, те саме потрібно зробити і для людей, які у ній працюють. Заохочуйте їх проявляти ініціативу, розробляйте нові стратегії і нехай робоче місце, для кожного буде максимально комфортним та індивідуальним.

Теги

Мотивація

Увійти



Забули пароль?

заявку подано

Ви успішно пройшли реєстрацію. Як тільки наш менеджер перевірить правильність введених даних - ми надішлемо на вашу поштову адресу лист із підтвердженням реєстрації.

На головну