14липня 2016

Стабільність

Для людини пошук стабільності є цілком нормальним явищем, більше того однією із задач кожного лідера є створення стабільності в компанії.

Що означає стабільність для підприємства?

“Успіх вашого бізнесу – це очікуваний результат, який має конкретну причину”, одна з цитат Браяна Трейсі, провідного спеціаліста у світі з питань успішного ведення бізнесу.

У кожного процвітаючого підприємства повинні бути у наявності стабільні дані від яких можна відштовхуватися прогнозуючи майбутнє його розвитку. Стабільність – ваш головний козир та показник фінансової незалежності і саме її шукають люди, коли влаштовуються  до вас на роботу.

Отож, які дані мають бути у підприємства для того, щоб його працівники почували себе впевнено у завтрашньому дні?

  1. Ваші плани по відношенню до компанії мають бути відомі – як власник, ви маєте бачити майбутнє бізнесу та своє місце у ньому.
  2. Ціль бізнесу повинна бути чіткою і зрозумілою, як і шляхи її реалізації. Гордий девіз «ми займаємося всім потрохи» , на жаль, не додає впевненості вашим підлеглим. У них має бути чітке уявлення завдань, які вони мають виконувати найближчим часом.
  3. На вашому підприємстві всім мають бути відомі так звані «правила гри». Вони, звісно, можуть змінюватися для більш ефективної організації роботи, але це не має бути надто часто. Наприклад, якщо сьогодні ви хвалите своїх працівників за проявлені ініціативи, а вже завтра робите навпаки, то це не буде ефективним. Уявіть, що було б, якби правила дорожнього руху змінювалися кожного місяця і чим би це закінчилося? Те ж саме відбувається всередині компанії.
  4. Кожен працівник, хоча б узагальнено, повинен мати уявлення про те чим займаються його колеги – можна зобразити це схематично, так, щоб усі зрозуміли хто і які функції виконує.
  5. Дуже важливими є стабільні фінансові дані, в першу чергу працівника цікавлять його особисті фінанси, тобто заробітна плата. Механізм розрахунку має бути точним і передбачуваним для кожного.
  6. Систематичними мають бути також і адміністративні інструменти. Якщо ви організовуєте наради, перевіряєте звіти, проводите внутрішнє навчання та інші подібні речі, то робіть це теж за графіком. Окрім того, що такий підхід до роботи впливатиме на результат, це також має велике значення для стабільності колективу.

Відтак, якщо слідувати цим простим основам, то яким би інтенсивним не був розвиток підприємства, ваші працівники вважатимуть його стабільним!

 

Увійти



Забули пароль?

заявку подано

Ви успішно пройшли реєстрацію. Як тільки наш менеджер перевірить правильність введених даних - ми надішлемо на вашу поштову адресу лист із підтвердженням реєстрації.

На головну