24грудня 2016

Нематеріальна мотивація

Мотивація персоналу – одна з провідних функцій управління, адже досягнення основної мети організації залежить від злагодженої роботи людей, які у ній працюють. І ми розмовлятимемо на тему лояльності та результативності персоналу, зокрема про таємниці нематеріальної мотивації.

«Ви ніколи не досягнете високих показників та успішних результатів, думаючи, що працівників можна мотивувати лише грошима», ця фраза стала однією з ключових на зустрічі клубу WUBC із Іриною Синчаловою, консультантом з питань стратегічного менеджменту.

Минулий випуск програми “Business Time” ми завершили відповіддю на запитання про основу нематеріальної мотивації, у неї ми включили такі поняття як: безпека, ціль, майстерність та автономність. Всі ці речі неможливо купити у свого працівника, пропонуючи йому високу заробітну плату, проте, це  не означає, що оплата праці є неважливою. Вона безумовно відіграє свою роль і її можна побачити зробивши швидкий аналіз показників лояльності та результативності.

Отож, якщо говорити про оплату праці, то вона впливає на формування лояльності працівника до компанії, а результативність його роботи впливає на бонуси до зарплати, які визначаються за ключовими показниками ефективності, встановленими окремим підприємством.

Давайте тепер поглянемо з іншого, нематеріального боку на те, що позначається на показниках лояльності або ж вірності працівника своїй організації та результативності, тобто виконання роботи в заплановані терміни. До першого показника слід віднести, наприклад, медичне страхування, забезпечення путівками, зручне робоче місце, службові автомобілі і т.п. На результати в роботі може вплинути, до прикладу, визнання з боку керівництва, або ж те, в яке середовище людина потрапляє приходячи на ту чи іншу роботу. Якщо це середовище сприятливе – люди щиро і відкрито спілкуються між собою, розуміють одне одного, колектив загалом дружній, то, відповідно працювати на результат стане набагато легше.

За статистикою до 2009 року в Україні, для залучення і утримання працівників, підприємства постійно піднімали зарплати, зокрема у столиці дійшли до небувалих показників, коли офіс – менеджер із знанням іноземних мов отримував більше 1000 доларів за місяць роботи. Відповідно, людина побачивши вакансію із подібною сумою одразу подавала своє резюме, керуючись в першу чергу грішми, а не цілями компанії у якій збиралася працювати.

"Ви, як керівник, ніколи не побачите у своїх підлеглих натхнення і бажання до виконання завдань, якщо у них переважатиме матеріальна мотивація.

У наш час кожна компанія повинна мати стратегію обчислення бонусів для кожного працівника. Відтак, для того щоб обчислити 5 – 6 ключових показників нарахування бонусів для окремого працівника, повинна працювати система з цілями і показниками досягнень. Пам’ятайте, що заробітна плата завжди повинна складатися з двох частин: постійної та змінної. Остання має базуватися на розрахунках KPI, тобто на показниках, які потрібні організації.

Люди є найважливішим ресурсом підприємства, джерелом його прибутків та конкурентоспроможності. Тільки тоді, коли ви зумієте збалансувати рівень матеріальної та нематеріальної мотивації своїх підлеглих ваш бізнес буде процвітати.

 

Автор

Теги

Мотивація

Увійти



Забули пароль?

заявку подано

Ви успішно пройшли реєстрацію. Як тільки наш менеджер перевірить правильність введених даних - ми надішлемо на вашу поштову адресу лист із підтвердженням реєстрації.

На головну