22квітня 2019

Все найцікавіше про сімейний бізнес

Владислав Бурда: “Все найцікавіше про сімейний бізнес”.

 

Чи впливає сім’я на лідерство?

Таким було головне питання на зустрічі WUBC із  Владиславом Бурдою, президентом та засновником RedHead Family Corporation (мережа дитячих магазинів "Антошка", національна дистрибуція дитячих товарів), президентом ГО "Асоціація власників сімейних компаній України", членом п’яти наглядових рад в сімейних компаніях.

 

Останні 25 років, за словами спікера, у його ключову компетенцію входять три речі: побудова ефективного бізнесу, побудова щасливої сім’ї та робота над поєднанням цих двох речей.

Через призму генограми, що відображає аналіз ходу сімейної історії, Владислав Бурда розповів про свій шлях ведення бізнесу. Вся стратегія розвитку та досягнення важливих цілей в становленні його компаній є прямо пов’язаною зі знаковими подіями в родині.


 

З народженням першої дитини в сім‘ї Бурди виникла потреба у якісному дитячому харчуванні. Вирішити це завдання в межах України було неможливо, за необхідним доводилося їздити за кордон. Як результат, виникла думка: “а що роблять у сім’ях з такою ж проблемою?”.  Саме це і стало причиною створення першого бізнесу.

 

З народженням другої дитини своє життя отримала друга мережа магазинів - “Daniel”.

 

У 2009-му році пошук розв’язання проблем у власній сім’ї, як і розуміння того, що в багатьох підприємців існують доволі схожі питання, привів до ідеї створення масштабної ГО FBN Ukraine, асоціації сімейних бізнесів. В Україні вона є представництвом міжнародного об’єднання сімейних компаній Family Business Network (FBN). Сьогодні це об’єднання 50-ти великих сімей, яке займається вирішенням проблеми передачі бізнесу наступним поколінням.

 

У 2011-му році відбувся трагічний переломний момент у родині Бурди, після якого виникли питання: “як діяти далі?”, “чи змінювати сімейну модель ведення бізнесу на підприємницьку?”.

У 2012-му році було організовано міжнародний тур FBN до Парижу, де відбулося знайомство із третьою дружиною Владислава, а згодом - передача їй в управління одного із бізнес-юнітів - сімейна справа продовжилася.

 

Влад Бурда дає визначення сімейному бізнесу як такому, де сім’я володіє реальним контролем над стратегічними рішеннями і який приносить суттєвий вклад у сімейний капітал, грошовий дохід та ідентичність.


 

Нотатки

 

Всі сімейні бізнеси відрізняються за 4 - ма критеріями:

  1. число акціонерів (впливає на динаміку того, що відбувається в бізнесі)

  2. контролюючий інтерес (скільки у вас відсотків)

  3. стадія розвитку компанії

  4. структура управління

 

У сімейному бізнесі важливою є зміна перетину трьох кіл: власник, менеджмент, сім’я. Перетин розширюється із збільшенням членів родини. Дані круги чудово регулює наявність в компанії борду. Його основна задача - зменшити власнику навантаження щодо прийняття рішень для того, щоб він мав більше можливостей займатися питаннями родини.

 

Найвищий ступінь підзвітності у сімейній компанії:

  1. Комітет з винагород, у який не входить жоден із членів родини та жоден із власників

  2. Чітко прописана посадова інструкція для всіх власників, працюючих у компанії (за словами спікера, лише близько 5% власників компаній мають прописані посадові інструкції для себе)

  3. Жоден власник не має прямого підпорядкування іншому власнику

  4. Жорсткий огляд витрат власника, що лягають на бюджет компанії (це одна з основних причин того, чому власники не хочуть створювати борд у своїй компанії)

  5. Встановлення процесів, що роблять можливим звільнення власника через невиконання обов’язків

  6. Система оцінки 360 для всіх учасників борду щорічно

 

Станом на сьогодні головною книгою з економіки у світі є “Капітал у 21-му столітті” французького економіста Тома Пікетті, видана у 2014-му році.

У ній проведено аналіз формування капіталу з 18 ст. до сучасності. У книзі Пікетті відзначив, що вивів формулу:

r > g, де r - ріст капіталу вашої компанії, g - приріст середнього доходу населення.

З даної формули виходить єдиний фундаментальний висновок: капітал вашої компанії завжди приростає швидше, ніж дохід населення. Отже, займатися власним бізнесом - це завжди ефективніше, ніж працювати найманим працівником.

Спираючись на вищезгадану формулу, можна сказати, що така ситуація (коли r більше g) породжує соціальну нерівність, з якою сьогодні ведеться активна боротьба. Том Пікетті пропонує своє рішення, воно передбачає введення податку, за допомогою якого вдасться вирівняти два капітали.


 

Формула потоку спадщини складається з 3-х коефіцієнтів:

  1. Відношення капіталу на момент смерті до середнього капіталу в країні (якщо під кінець життя у вас накопичується капітал, то потік спадщини збільшується, якщо капітал знижується, то потік спадщини зменшується)

  2. Рівень смертності (чим менше живе людина, тим швидшою є формула потоку спадщини і навпаки)

  3. Все багатство на руках, яке може бути передано як спадок, поділене на національний дохід

 

Владислав Бурда здійснив розрахунки для України:

 

23% ВВП України зосереджено в руках у топ - 100 зі списку Форбс, ці люди володіють статками у 20 млрд дол. (це означає, що в Україні висока концентрація капіталу).

Чим більша в країні корупція і чим більшою є концентрація капіталу, тим купівельна спроможність населення, що виражена через національний продукт (ppp), є вищою від валової частини доходу на душу населення (gdp)

 

Наприклад, сьогоднішній індекс gdp в Україні складає 2150 дол., індекс ppp - 8000 дол.

За рейтингом Big Mac Index: українська валюта є найбільш недооціненою по відношенню до долара.

В Україні найбільше співвідношення ppp та gdp, що говорить про дві речі:

  • високий ступінь корупції

  • високий ступінь концентрації капіталу


 

Рівень смертності в Україні - 1,5% Рівень приватного

капіталу - 200 млрд дол.

Рівень національного доходу - 112 млрд дол.

Україна - країна швидкого накопичення капіталу.

 

Отже, отримуємо формулу потоку капіталу: Y = 2*1,5*2,3 = 6,9

Висновок: із 200 млрд дол. загального капіталу, що є на руках щорічно 13,8 млрд дол. передається у спадок.


 

За що йде боротьба?

  1. Освіта, своя та для дітей

  2. Приватний будинок та прилегла територія

  3. Нерухомість за кордоном

  4. Домашній персонал

  5. Можливість змінювати автомобіль не рідше, ніж раз у 5 років

  6. Лікування у кращих клініках

  7. Відпустки та подорожі двічі на рік та частіше

  8. Польоти бізнес - класом на далекі відстані

  9. Можливість придбати квартири та машини своїм дітям

  10. Походи у дорогі ресторани

  11. Якісне харчування вдома

  12. Доступ у найкращі спортивні клуби

  13. Охорона (за потребою)

  14. Можливість стати учасником ексклюзивних спільнот, клубів за інтересами

  15. Можливість бути власником предметів живопису


 

Основна місія FBN - плавна передача контролю від засновника наступному поколінню

Junior Gen - найбільша перевага асоціації (програма для наймолодших дітей учасників)

 

За статистикою, яку навів спікер, 30% компаній здатні передати власний бізнес наступному поколінню, решта не спроможні цього зробити з двох причин: через банкрутство або ранній продаж компанії.  

 

Ключовий капітал сімейної компанії:

  • фінансовий

  • людський та соціальний

  • підприємницький

 

Як передавати капітал в Україні?

  • корпорацію за життя

  • гроші та нерухомість у спадок

  • торгові марки/товарні знаки згідно з законом (у разі, якщо відчуваєте ризик при розділенні)

 

В оперативному управлінні максимальний строк ефективності діяльності власника – 25 років. Після закінчення цього періоду варто передавати компанію у спадок.

 

Як найкраще передавати корпоративні права?

  • кожній дитині - досвід роботи 5 років за межами сімейної компанії (не враховуючи ознайомчих стажувань)

  • після цього надати посаду у сімейній компанії, виходячи із отриманої кваліфікації

  • через 5 років, у випадку необхідних досягнень, здобутих на посаді, включити у раду директорів

  • через 10 років розпочати процес передачі (як опція - процес передачі провести по Джессену та Джебсену)

 

Владислав Бурда: “Щаслива сім’я дає вам високі шанси побудувати успішний бізнес. Якщо в родині є проблеми, то необхідно повертатися і робити її щасливою – це основна задача для підприємця, який прагне ефективного розвитку та продовження життя власної компанії”.

Теги

Бізнес

Увійти



Забули пароль?

заявку подано

Ви успішно пройшли реєстрацію. Як тільки наш менеджер перевірить правильність введених даних - ми надішлемо на вашу поштову адресу лист із підтвердженням реєстрації.

На головну