6липня 2016

Ірина Сінчалова - "Нематеріальна мотивація"

Спікери

Ірина Сінчалова

Час проведення

Середа

11:00 по 13:00

6 липня у “Bellini’s Piano Bar & Grill” спільнота West Ukrainian Business Club провела бізнес-сніданок з Іриною Сінчаловою, консультантом з питань стратегічного менеджменту із 15 – річним досвідом роботи та керівним партнером компанії "Віче Консалтинг Груп".


Темою зустрічі була: «Результативність та лояльність персоналу. Таємниці нематеріальної мотивації».


Мотивація персоналу, як одна з провідних функцій управління, на сьогоднішній день є темою потрібною та актуальною.
У наші дні підприємствам необхідно діяти в конкурентному середовищі при дефіциті висококваліфікованих кадрів. Відтак, завданням керівника є залучення,утримання, забезпечення лояльності та підвищення мотивації у працівників до результативності.
Обговорюючи матеріальну та нематеріальну мотивацію, ми дійшли до висновку, що, користуючись лише першим варіантом ми не зможемо досягнути головної мети – підвищення показників рентабельності і збільшення прибутку.


Відтак, змінюючи свій підхід до мотивації персоналу на результат, слід врахувати наступне:
1. Безпека – у людини має бути відчуття приналежності до команди однодумців, адже спільне бачення у працівників компанії шляхів її розвитку ідеологічно об’єднує. Дружня атмосфера в колективі дозволяє відчути безпеку та комфорт, а це, безумовно, впливає на підвищення показників продуктивності праці.

2. Ціль – ваші підлеглі повинні відчувати себе не просто важливою частиною команди, а незамінним гвинтиком великого механізму від якого напряму залежить кінцевий результат. Кожен працівник має бачити і розуміти наскільки вагому роль відіграє саме його робота у досягненні цілей, поставлених перед організацією.
3. Майстерність – у працівника вона визначається в основному за рахунок оцінки його роботи іншими, тобто у взаємодії з людьми, а особливо з керівництвом. Простіше кажучи, людині потрібне визнання її майстерності для того, щоб у неї з’явилася мотивація до вдосконалення у сфері своєї діяльності в майбутньому.
4. Автономність – керівник повинен довіряти підлеглому, якому делегував певні обов’язки , забезпечити йому свободу дії та стимулювати прояви ініціативи у виконанні завдань. Відтак, у працівника з’явиться відчуття обов’язку та відповідальності за результат.
Підсумувавши цю інформативну розмову можна зробити висновок, що стереотипи щодо мотивації персоналу необхідно руйнувати.
Це, звісно, не означає що матеріальну мотивацію, тобто бонуси чи, наприклад, відсотки від продажу товарів, треба відмінити. Слід мати на увазі, що є й інші, нефінансові інструменти, завдяки яким люди, що працюють у вас в компанії , все одно мають бажання виконувати свої обов’язки та забезпечувати фінансовий результат.

Спільнота WUBC впевнена, що майбутнє за підприємцями, які прагнуть до постійного вдосконалення та нових знань, тож ми активно підтримуємо розвиток підприємництва в регіоні!

Увійти



Забули пароль?

заявку подано

Ви успішно пройшли реєстрацію. Як тільки наш менеджер перевірить правильність введених даних - ми надішлемо на вашу поштову адресу лист із підтвердженням реєстрації.

На головну